如果去德国拓展负责开分公司，需要注意什么。
在我目前接触的新一代德国年轻人，英语是完全够用的。有些本土的德国老鬼子，非管理层非核心工程师，现在还是德语为主。有时候，当着我的面，就叽里呱啦说德语。
我和德国鬼子A说普通话，德国鬼子B就不爽，觉得在歧视他。
欧洲很多企业玩不下去了，宁可破产/卖公司，也不会恶性杀价和靠贷款苟延残喘。和大汉的思维逻辑完全不同。
所以竞争方式也完全不同。
如果在前期有了项目案例的积累和突破，并且对德国本土的产业群客户有了积累的信心。
就盈利的预期和足够的数据支撑之后，就开始下手。
就要考虑几个问题：
1、选址在哪里，是自己选，还是挨着德国竞争对手找地方？
2、人员招聘，自己培养带过去，还是本土招。特别是售后和调试工程师。
3、盈利和亏损时间轴，这个反而很清晰。前期都会准备好，我自己会先实地勘测1年。
4、个人问题怎么解决，我的业余爱好就是打电子游戏和泡妞。
我不想到处约，我想找单一固定的，也不想找丑的老的屁股不翘的不可爱的，花钱多的，我也不想p。
第四个问题，实在是不知道咋弄。太麻烦了。
你以为自己开了一家欧洲公司
你点下这篇公号文章，很有启发性。
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